bedontott-brandek
Összes poszt
Gale Tibor

A múlt feltámasztása nem brandstratégia

Patinás nevek, legendás gyárak, újracsomagolt történetek kerülnek elő, mintha az emlékezet önmagában üzleti modell lenne.
Kívülről ez innovációnak látszik, valójában azonban gyakran brand-reanimáció piaci alapok nélkül. A működő üzleti modell nem nosztalgiából él: talál piacot, vevőt, tőkét. Ami csak mesterséges körülmények között, külső erőforrásokkal indítható újra, az nem alvó óriás, hanem egy lezárt üzleti történet.

Tovább olvasom
Karikatúra gulyáskommunizmus 2.0
Belföld
Gale Tibor

Gulyáskommunizmus 2.0 – 2/2

A gulyáskommunizmus (nagyjából az 1960-as évektől az 1980-as évek végéig) társadalmi szempontból azért számított sajátosnak a keleti blokkban, mert implicit társadalmi alku jött létre az állam és a lakosság között. Ez az alku különböztette meg leginkább a magyar rendszert a szovjet, román vagy keletnémet modelltől. A rendszert elvileg leváltottuk 1989-ben. Kulcsszó: elvileg.

Tovább olvasom
Rákosi Mátyás karikírozott alakja
Belföld
Gale Tibor

Gulyáskommunizmus 2.0 – 1/2

A gulyáskommunizmus (nagyjából az 1960-as évektől az 1980-as évek végéig) társadalmi szempontból azért számított sajátosnak a keleti blokkban, mert implicit társadalmi alku jött létre az állam és a lakosság között. Ez az alku különböztette meg leginkább a magyar rendszert a szovjet, román vagy keletnémet modelltől. A rendszert elvileg leváltottuk 1989-ben. Kulcsszó: elvileg.

Tovább olvasom
Edukáció
Gale Tibor

Csak pénzzel lehet változást elérni?

Minden elköltött forintunk egy szavazat arról, mit tartunk értéknek. Nem csomagolásmentes hóbort, hanem valódi társadalmi erő: így alakítjuk a piacot, támogatunk közösségeket, vagy épp elutasítunk rendszereket. A pénzzel szavazás pszichológiája, történelmi példái és gyakorlati útmutatója közérthetően.

Tovább olvasom
Előfordul az ilyen
Belföld
truesight.hu

Előfordul az ilyen

A Külgazdasági és Külügyminisztérium egy vállrándítással – „Előfordul az ilyen.” – reagált arra, hogy kirúgtak egy 22 éves gyakornokot, amiért letöltött egy ellenzéki kötődésű applikációt. A mondat cinizmusa ma már alig kelt felháborodást: hozzászoktunk ahhoz, hogy embereket szenzitív magánéleti okok miatt lehet eltávolítani a munkahelyükről. A tehetetlenség reflexszé vált.

Tovább olvasom
Human head with gears on yellow background
Belföld
truesight.hu

Kognitív disszonancia nemzeti szinten – egy ország pszichológiai játszmája

Ebben az írásomban a mai magyarországi politikai-társadalmi helyzetet vizsgálom generációs szemszögből. Arra próbálok rávilágítani, hogy míg a fiatalabb generáció nyitottabb, rugalmasabb gondolkodású, és valódi változást szeretne, addig az idősebb, jellemzően 50 év feletti politikai elit és szimpatizánsaik gyakran a veszteségtől való félelmükben kapaszkodnak a jelenlegi rendszerbe. Külön keimelném, hogy a hatalomban lévők miként használják a propagandát és a társadalmi megosztás eszközeit saját pozícióik védelmére. Szó esik a kognitív disszonancia szerepéről is, és arról, hogy miért nehéz sokaknak szembenézni azzal, hogy rossz döntéseket hoztak. A szövegem célja nem pusztán kritika, hanem ösztönzés is: az önreflexió, a felelősségvállalás és a gondolkodásmód megváltoztatása kulcs lehet a valódi fejlődéshez – egyénenként és társadalmi szinten egyaránt.

Tovább olvasom
Építsd össze a saját valóságod a rendelkezésreálló információk alapján. Ez a TrueSight fő gondalata.
Összes poszt
siki

Hogyan építsünk be új szokásokat a mindennapokba? 🌱

Mindannyian találkoztunk már azzal a helyzettel, amikor szeretnénk egy új szokást beépíteni az életünkbe, de valahogy sosem sikerül. Elhatározzuk, hogy reggelente korábban felkelünk, elkezdünk meditálni, vagy egészségesebben étkezünk…az első pár nap lelkesedése után azonban minden visszazökken a régi kerékvágásba. Miért olyan nehéz a változás, és mit tehetünk azért, hogy sikeresen vezessünk be új szokásokat? A válasz egy egyszerű, mégis hatékony módszer: ez a habit stacking (magyarul talán “szokáshalmozás”-nak lehetne fordítani, de az hülyén hangzik).

Tovább olvasom